Le projet de santéLa vision et le sens
Faire le pointConseil et accompagnement en projets de santé
Votre cabinet, votre projet : de l’idée à l’ouverture, de A à Z.
Nous vous accompagnons pour transformer votre ambition professionnelle en une structure de santé cohérente, viable et prête à fonctionner… tout en préparant durablement son avenir.
360°Une vision globale⚒Un accompagnement opérationnelUn interlocuteur dans la durée
Notre conviction
Ne jamais traiter séparément ce qui devra fonctionner ensemble.
Un choix immobilier, humain ou économique peut affecter l’ensemble du projet. Chaque décision doit donc être appréciée dans ses interactions, avant qu’elle ne devienne difficile ou coûteuse à corriger.
Le bâtimentL’outil au service du projet
L’équipeLes professionnels qui le font vivre
Notreaccompagnement
Le projet de santéLa vision et le sens
Le bâtimentL’outil au service du projet
L’équipeLes professionnels qui le font vivre
Notreaccompagnement
L’approche UpmyKab
1 seul projet,3 dimensions à faire fonctionner ensemble.
Cette lecture croisée guide chaque arbitrage : dimensionnement du projet, choix du lieu, organisation des espaces, composition du collectif, équilibre économique et préparation du fonctionnement. Elle permet d’identifier plus tôt les dépendances et de préserver une trajectoire cohérente jusqu’à l’ouverture.
Un projet, de multiples interlocuteurs
Nous faisons le lien pour vous.
Un projet de santé mobilise des expertises, des institutions et des partenaires qui n’ont pas toujours les mêmes priorités ni le même calendrier. Nous préparons les échanges, facilitons la circulation des informations et maintenons la cohérence d’ensemble.
Nous agissons comme un fil conducteur pour votre projet entre :
Nous travaillons et interagissons avec toutes vos parties prenantes, pour atteindre vos objectifs et défendre les intérêts de votre projet.
Préparer→Aligner→Coordonner→Sécuriser
Nous intervenons en interface avec chaque professionnel, dans le respect de son champ d’expertise et de ses responsabilités.
Notre accompagnementétape par étape
Concrètement, ce que nous faisons avec vous.
Nous transformons avec vous votre vision en décisions et en actions concrètes. Projet de santé, équipe, économie, bâtiment et ouverture restent ainsi cohérents avec l’ensemble.
Notre accompagnement repose sur une démarche de co-construction : nous apportons la méthode, l’expérience, l’analyse et l’implication opérationnelle nécessaires pour structurer, préparer et faire avancer le projet. Vous y contribuez par votre connaissance du métier, vos ambitions et vos décisions.
01Définir précisément votre projet et vos prioritésPasser d’une première intention à un projet clair, partagé et réalisable.+
Que souhaitez-vous réellement construire, pour quelles raisons et avec quelles priorités ?
Notre intervention
- Comprendre votre projet professionnel, vos motivations et vos objectifs.
- Préciser la nature de la structure, les activités envisagées et son niveau d’ambition.
- Intégrer les spécialités, les pratiques et les aspirations des fondateurs.
- Faire émerger les attentes individuelles et les éventuelles différences de vision.
- Identifier les contraintes, les décisions structurantes et les informations encore manquantes.
- Questionner les premières hypothèses sans dénaturer l’ambition portée par le projet.
- Définir les priorités et construire une première feuille de route.
Résultat concretUne vision plus claire du projet, des priorités explicites et une trajectoire partagée pour engager les premières décisions.
02Vérifier que le lieu et le territoire correspondent à votre projetConfronter l’implantation envisagée aux besoins de santé, aux pratiques locales et aux perspectives de développement.+
Le territoire et le lieu envisagé permettent-ils réellement de concrétiser votre projet dans de bonnes conditions ?
Notre intervention
- Analyser l’environnement sanitaire, professionnel et démographique.
- Croiser les données disponibles avec la connaissance concrète du terrain.
- Identifier les besoins existants, les spécialités insuffisamment représentées et les complémentarités possibles.
- Échanger, lorsque cela est utile, avec les professionnels, élus, institutions et acteurs locaux.
- Apprécier la compatibilité entre les besoins du territoire et la vision des fondateurs.
- Comparer les scénarios immobiliers : terrain, acquisition, construction, transformation ou occupation temporaire.
- Évaluer l’accessibilité, la visibilité, le stationnement, les contraintes d’urbanisme et les possibilités d’évolution.
- Définir les critères qui permettront d’examiner objectivement les opportunités immobilières.
Résultat concretUne implantation argumentée et un projet capable d’articuler les ambitions des fondateurs, les besoins du territoire et les possibilités offertes par le lieu.
03S’assurer que le projet est réalisable et financièrement équilibréVérifier les coûts, les ressources, les risques et les conditions nécessaires à la réussite du projet.+
Le projet peut-il être financé, exploité et développé sans fragiliser durablement ses porteurs ?
Notre intervention
- Recenser les coûts liés au foncier, aux études, au bâtiment, aux équipements et aux prestations professionnelles.
- Identifier les dépenses oubliées, insuffisamment chiffrées ou susceptibles d’être optimisées.
- Examiner les hypothèses d’occupation, de mutualisation, de loyers, de redevances et de recettes.
- Anticiper les charges de fonctionnement et la trésorerie nécessaire au démarrage.
- Confronter les choix immobiliers et architecturaux à leurs conséquences économiques.
- Tester plusieurs scénarios, notamment en cas de retard, de vacance ou de dépassement budgétaire.
- Rechercher les économies pertinentes sans dégrader les usages ni la qualité du projet.
- Préparer des données structurées pour le prévisionnel, l’expert-comptable et les établissements financiers.
- Identifier les risques susceptibles d’affecter le calendrier, le financement ou l’équilibre futur.
La solidité économique fait partie du projet de santé+
- Construire une structure capable de financer ses investissements et de maîtriser durablement ses charges.
- Étudier chaque dépense au regard de son utilité réelle et chaque ressource pertinente dans le respect du projet.
- Concilier la qualité des soins, les ambitions professionnelles et un fonctionnement économiquement soutenable.
La recherche d’un équilibre économique n’est pas une finalité isolée. Elle contribue à la pérennité de la structure, à ses possibilités d’évolution et aux futures conditions d’exercice de l’équipe.
Résultat concretDes hypothèses plus exhaustives et mieux justifiées pour établir un prévisionnel fiable, mesurer les marges de sécurité et décider en connaissance de cause.
04Définir l’offre de santé et le fonctionnement de la future structureConstruire un projet utile au territoire, fidèle aux ambitions des fondateurs et applicable au quotidien.+
Quelles activités, quelles coopérations et quelle organisation souhaitez-vous réellement faire vivre dans la future structure ?
Notre intervention
- Préciser la vision, les spécialités et les orientations souhaitées par les fondateurs.
- Analyser les besoins de santé actuels et les évolutions prévisibles du territoire.
- Identifier les activités, complémentarités et services qui peuvent être développés.
- Définir les conditions d’exercice individuelles et les usages collectifs.
- Préparer l’organisation quotidienne, les moyens partagés et les modalités de coopération.
- Transformer les intentions générales en actions, responsabilités et objectifs concrets.
- Mettre en cohérence le projet de santé, l’équipe, le modèle économique et le bâtiment.
- Intégrer les cadres réglementaires, conventionnels, déontologiques et institutionnels pertinents.
- Préserver la singularité du projet sans l’enfermer dans un modèle standardisé.
Pour les projets de maison de santé pluriprofessionnelle+
- Anticiper les conditions de l’exercice coordonné et la constitution éventuelle d’une MSP.
- Préparer le projet de santé et les éléments nécessaires aux échanges avec l’ARS.
- Accompagner la préparation de la labellisation et du conventionnement ACI avec la CPAM.
- Examiner les recommandations institutionnelles au regard des spécificités et des intérêts du projet.
- Coordonner, lorsque cela est nécessaire, l’intervention d’un consultant spécialisé.
Un projet préparé pour dialoguer avec l’ARS et la CPAM, sans enfermer ses fondateurs dans un modèle standardisé qui ne correspondrait pas à leur réalité.
Résultat concretUn projet de santé cohérent, concret et progressivement stabilisé, capable de guider la constitution de l’équipe, la conception du bâtiment et le futur fonctionnement.
05Construire une équipe complémentaire, cohérente et engagéeRéunir des professionnels dont les pratiques, les projets et les niveaux d’engagement peuvent réellement converger.+
Qui doit rejoindre le projet et dans quelles conditions chacun pourra-t-il y trouver durablement sa place ?
Notre intervention
- Déterminer les professions, spécialités et profils nécessaires au projet.
- Distinguer l’équipe cible du noyau réellement engagé dans la phase initiale.
- Identifier et contacter les professionnels susceptibles de rejoindre la structure.
- Présenter clairement le projet, ses ambitions et ses conditions d’installation.
- Approfondir avec chaque candidat son projet professionnel, ses pratiques et ses attentes.
- Vérifier les convergences entre les projets individuels, le projet de santé et le fonctionnement collectif.
- Distinguer l’intérêt manifesté, la volonté de s’installer et l’engagement réel comme associé.
- Faire émerger les désaccords, attentes contradictoires ou risques de blocage suffisamment tôt.
- Préparer les rôles, les contributions, les usages partagés et les règles de coopération.
- Organiser et formaliser progressivement les engagements nécessaires.
- Anticiper l’arrivée des professionnels plusieurs mois avant l’ouverture.
Résultat concretUne équipe dans laquelle chacun comprend sa place, partage une direction commune et s’engage à un niveau compatible avec les besoins réels du projet.
06Concevoir un bâtiment adapté à vos pratiques et capable d’évoluerTransformer le projet de santé et les besoins de l’équipe en espaces cohérents, fonctionnels et maîtrisés.+
Comment concevoir un bâtiment qui réponde aux usages réels sans enfermer le projet dans sa configuration initiale ?
Notre intervention
- Formaliser les activités, les usages, les flux et les surfaces nécessaires.
- Préciser les espaces individuels, partagés, techniques et évolutifs.
- Identifier les besoins propres aux professions et aux pratiques envisagées.
- Anticiper l’accueil des patients, l’accessibilité, la confidentialité et les circulations.
- Traduire les besoins du projet en orientations fonctionnelles pour l’architecte.
- Contribuer à la définition du programme et des grandes lignes du cahier des charges.
- Alimenter et questionner le CCTP au regard des usages et de l’exhaustivité attendue.
- Examiner les propositions architecturales et techniques au regard du budget et du fonctionnement futur.
- Anticiper les possibilités d’extension, de modularité et de réaffectation des espaces.
- Rechercher les arbitrages permettant de maîtriser les coûts sans dégrader la qualité du projet.
Le rôle d’UpmyKab aux côtés des professionnels compétents+
- Préparer les besoins et les informations utiles à la conception.
- Faciliter les arbitrages et contribuer à la coordination des échanges.
UpmyKab intervient sans se substituer à l’architecte, au maître d’œuvre ni aux professionnels assumant les responsabilités réglementées.
Résultat concretUn bâtiment conçu comme un véritable outil de travail, adapté aux pratiques, économiquement maîtrisé et capable d’accompagner les évolutions futures de la structure.
07Choisir vos partenaires et préparer le financementComparer les propositions, coordonner les expertises et préserver les intérêts du projet.+
Comment sélectionner les interlocuteurs et obtenir des propositions réellement adaptées au projet ?
Notre intervention
- Identifier les expertises et prestations nécessaires à chaque étape.
- Préparer les consultations et les informations utiles aux prestataires.
- Aider à comparer les professionnels, leurs missions et leurs propositions.
- Analyser les offres au-delà de leur seul prix apparent.
- Examiner les périmètres, exclusions, options, délais et responsabilités annoncés.
- Faciliter la circulation des informations entre architecte, bureaux d’études, expert-comptable, notaire, avocat, banque et autres partenaires.
- Mettre en cohérence les recommandations formulées par les différents experts.
- Préparer le dossier et les arguments présentés aux établissements financiers.
- Comparer les conditions bancaires dans leur ensemble : taux, garanties, assurances, frais, souplesse et engagements associés.
- Accompagner les échanges et contribuer aux négociations et aux arbitrages.
Résultat concretDes partenaires choisis sur des critères pertinents, des missions mieux articulées et un financement examiné dans toutes ses composantes.
08Tout préparer pour ouvrir dans de bonnes conditionsAnticiper les décisions, contrats, équipements et actions nécessaires au démarrage réel de la structure.+
Tout sera-t-il prêt pour accueillir l’équipe et les patients dans les conditions prévues ?
Notre intervention
- Construire et suivre le calendrier des décisions conditionnant l’ouverture.
- Identifier les démarches, autorisations et validations encore nécessaires.
- Préparer les équipements, contrats, outils et services indispensables.
- Comparer et négocier les prestations liées au fonctionnement du bâtiment.
- Rechercher les économies pertinentes sur les investissements et les charges récurrentes.
- Organiser l’arrivée, l’installation et l’information des professionnels.
- Préparer la communication de la structure et son ouverture au public.
- Anticiper l’accueil des patients, les flux, les responsabilités et l’organisation quotidienne.
- Vérifier la cohérence entre les engagements pris et les conditions réelles de démarrage.
- Prévoir les premiers ajustements après l’ouverture.
Résultat concretUne structure prête à fonctionner dès son ouverture, avec une équipe informée, des contrats adaptés, des charges mieux maîtrisées et une organisation capable d’absorber les premiers aléas.
09Faire vivre et évoluer la structure après l’ouvertureUn accompagnement optionnel pour ajuster l’organisation à la réalité et préserver la dynamique du projet.+
Comment transformer un projet concrétisé en une structure durablement opérationnelle et capable d’évoluer ?
Notre intervention
- Accompagner les premières années de fonctionnement et les ajustements nécessaires.
- Aider les fondateurs à prendre en main leurs responsabilités liées au projet de santé, à l’équipe et au bâtiment.
- Suivre les besoins et les projets professionnels des membres de la structure.
- Ajuster l’organisation aux pratiques et difficultés réellement observées.
- Faire évoluer le projet de santé, les activités, l’équipe et les espaces.
- Analyser les dépenses de fonctionnement et rechercher de nouvelles économies pertinentes.
- Réexaminer les contrats et prestations lorsque la situation le justifie.
- Anticiper et traiter les aléas ou décisions imprévues.
- Maintenir le lien avec les partenaires et institutions utiles au projet.
- Préparer les décisions structurantes nécessaires à la poursuite du développement.
Un accompagnement distinct, proposé en option+
- Définir, après l’ouverture, un nouveau périmètre adapté aux besoins réels de la structure.
- Conserver, lorsque vous le souhaitez, un regard transversal, indépendant et opérationnel pendant les premières années de fonctionnement.
Après l’ouverture, un nouveau périmètre peut être défini en fonction des besoins réels de la structure.
Résultat concretUne structure accompagnée dans sa montée en charge, une équipe mieux soutenue et des décisions ajustées à la réalité du fonctionnement.
Présents dans la durée
Un partenaire lorsque le projet évolue ou rencontre un obstacle.
Un projet de santé suit rarement un parcours parfaitement linéaire. Nous restons à vos côtés pour analyser les situations nouvelles, préserver la cohérence d’ensemble et engager des réponses concrètes.
Gérer les aléas et les situations complexes +
Une difficulté technique, économique, humaine, institutionnelle ou territoriale peut remettre en cause les hypothèses initiales. Nous vous aidons à distinguer les faits, mesurer les conséquences, construire des scénarios et mobiliser les bons interlocuteurs.
- Prendre du recul avant de décider.
- Identifier des leviers d’action réalistes.
- Adapter la trajectoire sans perdre les objectifs du projet.
Vous accompagner dans vos décisions +
La connaissance approfondie de votre projet, de son contexte et de ses acteurs nous permet de comprendre les enjeux qui ne figurent pas toujours dans les documents. Nous écoutons, analysons, challengeons les options et vous proposons des leviers adaptés.
Vous restez décisionnaire. Notre rôle est de vous apporter une analyse indépendante et de vous aider à agir, y compris dans les situations sensibles ou imprévues.
Quels bénéfices pour vous ?
Des effets concrets à court terme comme à long terme.
Un projet mieux préparé vous aide à décider, maîtriser vos dépenses, réunir votre équipe et ouvrir dans les meilleures conditions - tout en conservant la capacité d’absorber les aléas et d’évoluer.
Bénéfice 01
Prenez des décisions mieux éclairées
Comparez les options avant de vous engager.Mesurez les conséquences pratiques, économiques et humaines des différentes hypothèses avant de choisir un terrain, un bâtiment, une organisation ou un prestataire.
Du projet à la réalité
Penser les besoins et les usages d’aujourd’hui...
et de demain !Penser
les besoins
et les usages
d’aujourd’hui...
et de demain !
Faire de votre bâtiment un outil innovant, modulable et évolutif,
prêt à accompagner toute l’équipe sur le long terme.
Découvrez quelques-unes de nos réalisations.
Pour qui ?
Des projetsco-conçus par,pour et avecles professionnelsde santé.
Nous accompagnons les projets de santé portés par un professionnel, une équipe, une structure ou un acteur du territoire, qu’il s’agisse d’une création, d’un regroupement, d’une acquisition ou de la transformation d’un lieu existant.
Vous reconnaissez votre situation ? →Vous cherchez une structure de santé à rejoindre ? →Vous souhaitez clarifier votre situation, prendre du recul ou préparer un premier échange ?
Faire le point sur mon projetEn savoir plus
Mieux nous connaître et comprendre nos honoraires.
Votre projet est encore flou ? C’est normal !
Parlons-en ensemble dès maintenant !
Nous vous offrons un premier échange téléphonique complet
de 2 x 1h pour faire le point
sur votre situation, vous proposer quelques premières recommandations, et envisager la suite.
Nous pouvons également vous faire visiter l’un des projets que nous avons accompagnés.
Sans aucun engagement.